Rețelele informale și cultura profesională influențează avansarea în carierele chirurgicale din Marea Britanie
Deși accesul în medicină și chirurgie a devenit mai diversificat, această diversitate dispare la niveluri superioare.
Un nou studiu realizat de Universitatea din Surrey sugerează că explicația constă în modul în care carierele sunt evaluate zi de zi.
Cercetătorii au descoperit că, în ciuda anilor de politici de egalitate, avansarea în chirurgie în Marea Britanie depinde în continuare de cine domină deja sala de operație. Studiul, publicat în Journal of Management Studies, a analizat datele de carieră din NHS pe parcursul a zece ani și a constatat că chirurgii din grupuri subreprezentate sunt mai predispuși să părăsească formarea și mai puțin probabil să fie promovați, în special în medii în care rolurile senior sunt dominate de bărbați albi.
Aceste constatări sugerează că rețelele informale și cultura profesională continuă să influențeze carierele la fel de mult ca regulile formale.
Dr. Carol Woodhams, autor principal al studiului, a declarat: „Deciziile privind progresia nu se bazează pur și simplu pe merit, ci sunt influențate de cine este perceput ca fiind „potrivit” pentru imaginea tradițională a unui chirurg.”
„În unele părți ale sistemului NHS, în special în domeniile chirurgicale specializate, inegalitatea este mai adânc înrădăcinată. În altele, în special în spitalele mari de învățământ cu o supraveghere mai puternică și proceduri mai clare, diferența se reduce. Aceasta sugerează că contextul organizațional joacă un rol decisiv în conturarea rezultatelor pentru personalul din grupuri subreprezentate, inclusiv în ceea ce privește progresia, retenția și experiența inegalității.”
Cercetătorii au analizat parcursurile profesionale a 3.402 chirurghi în formare din 212 organizații NHS pe parcursul a zece ani, urmărind promovarea la nivel de consultant și ieșirea din formare. Au comparat rezultatele pe baza genului și etniei și au examinat cum acestea au variat în funcție de compoziția forței de muncă și structurile de guvernanță.
Dr. Woodhams a adăugat: „Oamenii presupun adesea că inegalitatea este o problemă a trecutului, deoarece regulile s-au schimbat. Dar ceea ce vedem aici este că dinamica informală are încă o greutate semnificativă. Cine este recunoscut, sprijinit și, în cele din urmă, promovat este influențat de cei care dețin deja puterea.”
Studiul arată că în medii cu o concentrare mai mare de chirurgi senior bărbați albi, avantajele grupului de apartenență tind să se consolideze, în timp ce alții se confruntă cu bariere mai mari. Totuși, o guvernanță mai puternică și transparența pot contracara acest lucru, în special în deciziile formale de promovare.
Dr. Woodhams a concluzionat: „Aceasta nu este despre a da vina pe indivizi. Este vorba despre recunoașterea faptului că sistemele și culturile contează. Partea încurajatoare este că schimbarea este posibilă. Acolo unde organizațiile își asumă responsabilitatea în mod serios și fac procesele mai clare, inegalitățile încep să se reducă.”
Cercetătorii susțin că îmbunătățirea echității în profesiile de elită necesită mai mult decât inițiative de diversitate. Este nevoie de o atenție sporită asupra modului în care sunt luate deciziile, cine le ia și cum este impusă responsabilitatea. Fără aceasta, angajamentele formale pentru egalitate riscă să fie subminate de practicile cotidiene.
