Activitatea cerebrală prefrontală explică legătura dintre părtinirea decizională și reziliența mentală
Indiferent dacă oamenii analizează avantajele și dezavantajele unei achiziții sau evaluează interacțiunile cu persoane noi, ei pot manifesta o părtinire în a acorda o valoare mai mare informațiilor percepute ca fiind pozitive sau negative.
Într-un nou articol publicat în JNeurosci, Ulrike Basten și colegii săi de la Universitatea RPTU Kaiserslautern-Landau și Universitatea din Amsterdam au investigat dacă diferențele individuale în procesarea beneficiilor și costurilor sunt legate de reziliența psihologică.
În cadrul studiului, cercetătorii au prezentat 82 de participanți imagini cu forme de diferite culori. Culorile și formele erau asociate cu câștiguri sau pierderi care se traduceau în bani reali câștigați sau costuri la finalul experimentului. Deși au avut aceeași prezentare cu forme de diferite culori, unii participanți au evaluat în general mai puțin pierderile minore, ceea ce i-a făcut să accepte mai multe oferte. Basten subliniază acest aspect: „Acești indivizi nu pun mai multă valoare pe recompense, ci pun mai puțină valoare pe consecințele negative și au o tendință mai mare de a accepta oferte cu consecințe mixte. Modul în care procesează informațiile negative este diferit.”
De ce s-ar putea să fie așa? Cercetătorii au descoperit că participanții care au acordat mai puțină valoare pierderilor minore au prezentat creșteri mai puternice în activitatea cerebrală prefrontală în raport cu pierderile și o activitate mai redusă atunci când au primit câștiguri. Aceste diferențe în răspunsurile cerebrale au mediat legătura dintre părtinirea acceptării în procesul decizional și reziliența psihologică autoevaluată mai ridicată.
Conform cercetătorilor, descoperirile sugerează că răspunsurile mai puternice ale creierului prefrontal la informațiile negative ar putea permite oamenilor să-și controleze gândurile și sentimentele legate de pierderi. Acest control ar putea fi ceea ce îi face pe acești oameni mai rezilienți din punct de vedere psihologic. Basten afirmă: „Nu putem susține o cauzalitate pe baza descoperirilor noastre, așa că un pas următor ar putea fi să manipulăm părtinirea prin recompensarea anumitor răspunsuri – practic, să antrenăm oamenii să manifeste o părtinire mai pozitivă în procesul decizional – și să vedem dacă acest lucru duce la o mai bună reziliență.”
